セッションカタログ -

41 sessions

Thursday, 3/20

C-1 | 1年でのグループ26社導入の舞台裏と、4年経って見えた本当の価値

【積水ハウス株式会社, 株式会社コンカー】「本当に1年で展開できるのか？」半信半疑で始まったプロジェクトの苦労と、それを乗り越えた先の状況。導入後の改善や統制強化に向けた継続した取組みなど、4年間利用したからこそ語れる本音を語ります。

C-2 | SAP Concur×AI：経費精算から戦略経理へ、財務変革の全貌

【株式会社コンカー】不確実性が高まる中、経理財務には定型業務から判断・戦略への転換が求められています。本セッションでは、単純業務の過多や人依存のガバナンス、データ分断といった課題に対し、AIによる自動化・データ活用・ノウハウを軸にSAP Concurの支援アプローチを解説。Jouleを活用した出張手配、経費処理、不正検知、分析インサイトなど最新AI機能を通じ、業務が自律的に回り、意思決定を高度化する未来像を実演します。

C-3 | クラレグループの出張・経費ガバナンスを支える Global Concur 基盤構築 ― 構築から展開・統合までの実践知 ―

【株式会社クラレ】Global Concur（Concur Travel / Request / Expense）のベースライン構築および各地域への展開の取り組みをご紹介します。本講演では、出張・経費精算システムおよびプロセスにおけるグローバルガバナンス強化と、運営知見・人材のグローバルな適切な配置やインスタンス統合によるスケールメリットの創出（ライセンス料の最適化）を目的に進めてきた取り組みを題材とします。実務者視点での失敗談も交えながら、以下のプロジェクトを中心にお話しします。・欧州子会社7社へのConcur展開・Concur Travel利用開始・北米子会社3社のConcurインスタンス統合グローバルで Concur を展開・統合しようとしている企業の皆様にとって、目標設定・設計・展開・運用のリアルなヒントを持ち帰っていただける内容を目指します。

CKN-1 | SAP Connect Day & SAP Concur Fusion Exchange 2026 Osaka グランドキーノート

【オムロン株式会社, SAPジャパン株式会社, 株式会社コンカー】

CKN-2 | これからの経理財務 ― AI×データドリブン経営の現在地と次の一手

【株式会社ファーストリテイリング, SAPジャパン株式会社, 株式会社コンカー】不確実性が常態化する中、経理財務部門は「速く・正しく決める力」がこれまで以上に問われています。本セッションでは、先行企業のAI×データドリブン経営の実践事例を起点に、グローバルでの役割変化・AI活用の最前線・日本の現状とのギャップ・これからの一手を紐解いていきます。

OS-1 | AIエージェントとAIネイティブな新しいUXが変革する最新のSAP Business AIの世界

【SAPジャパン株式会社】いよいよ基幹業務におけるプロセス横断のAgentic AIの時代が本格化します。これまでの業務を革新するJouleを中心としたAIネイティブな新しいユーザー体験や、SAPのAIプラットフォームだからこそ実現できるAIエージェントの信頼性を高める根幹技術について、最新情報を余すことなくお伝えします。AIがSAPソリューションにどのような価値を与えお客様の業務変革を支援するか。これからリリースされるAIソリューションの世界観だけでなく、今から活用できるものや始めるべきステップを含めてご紹介します。業務領域別の詳細AIセッションの前に、まずは本セッションで最新のSAP Business AIの世界をぜひキャッチアップください。

OS-3 | AIの可能性を成果にかえる:「導入したのに変わらない」を超えるAIアダプション戦略

【WalkMe株式会社】多くの企業がAIに多額の投資を行っている一方、実際にAIを活用して業務を大きく変革できている従業員は全体のわずか8％にとどまっています。この「AIへの期待」と「実際に生み出されているビジネス価値」の間にある大きなギャップはAIそのものの性能の問題ではなく、現場でAIを使いこなすための定着化（アダプション）が十分に進んでいないことに起因します。本公演では、AIアダプションを阻害する要因と、それを打破するための具体的なAIアダプション戦略と実際のビジネスケースを想定したデモをご紹介します。

OS-4 | 不確実な時代を乗り切るAI活用による次世代サプライチェーン

【SAPジャパン株式会社】紛争や自然災害などの影響により、企業や市場を取り巻く環境は急速に変化し、その対応に追われる日々が続いているのではないでしょうか。しかしその対応は十分と言えるでしょうか。計画を迅速に見直し市場の要求に応えるには、工場や製造工程、協力会社、仕入先の状況を把握し、調達困難な部材が発生した際には代替先を即座に検討するなど、サプライチェーン全体を横断した対応が求められます。こうした情報を瞬時に把握し最適な生産へ切り替えることは、もはや経験や勘だけでは対応しきれません。本セッションでは、AIを活用し、この不確実な時代を乗り切るためのサプライチェーンの考え方とそれを支えるSAPソリューションをご紹介します。

T2-1 | Salesforce流T&E変革：グローバル標準とAIで進化する日本の出張・経費

【Salesforce】Salesforceは、日本の出張・経費管理（T&E）をAI駆動のグローバルプログラムへと再構築しました。鉄道手配やオンライン予約、承認フロー、そして意思決定の各プロセスを刷新し、より効率的でモダンな仕組みへと進化させています。本セッションでは、その変革の取り組みと成果をご紹介します。

T2-5 | 支出データで実現する次世代の経営判断

【株式会社コンカー】CFOが「守り」から「攻め」の意思決定に時間を使うためには、信頼できる統合データと、そこから得た洞察を確実に実行へと落とす仕組みが不可欠です。本セッションでは支出データを起点に、AIによる統制の自動化、支出と成果を結び付けた価値分析、投資判断と実行を継続的に回していくアプローチを解説します。

T3-1 | Concurから始まる！荏原が挑む全社DXの第一歩

【株式会社荏原製作所】Concurから始まった荏原製作所のDX 。全体最適へ舵を切る裏には、いくつかの障壁がありました。そこへAIを持って寄り添い、WalkMeによる徹底した配慮とチェンジマネジメントを実践。利用者のマインドまで変えた変革の実践知を語ります。

T3-2 | 承認レス×ガバナンス─BI×AIで実現した可視化と統制の両立

【ウエインズトヨタ神奈川株式会社】DX推進の流れの中でConcur＆承認レス運用を導入し、業務の効率化と高度化を推進。運用を通じて見えてきた課題を踏まえ、AIやデータ活用を取り入れながら体制を進化させてきました。本講演では、日々の試行錯誤を通じて実現した、効率性とガバナンスを両立する取り組みの全体ストーリーをご紹介します。

T3-5 | 出張を、投資に変える ―出張という“未活用資産”の再定義―

【株式会社コンカー】出張費はコストか投資か。本講演では、最新調査と現場実態を踏まえ、旅費の妥当性を証明する共通手法を考察し、価値創出へ転換する実践アプローチを提示します。またこの領域での昨今のデジタル活用の事例（決済、NDC、AIなど）についても紹介します。

T4-1 | 月325時間削減と短期投資回収ー業務刷新とAI活用の舞台裏ー

【丸紅エアロスペース株式会社】SAP Concur導入とそれに伴う業務プロセスの抜本的見直しにより、月間325時間の削減と短期投資回収を実現しました。本講演では、単なるツール導入に留まらない現場主導の「業務刷新」の軌跡や、サポートツールとしての生成AI導入・定着化の「舞台裏」を、推進担当者の視点から実体験を交え紹介します。

T4-5 | 経費ガバナンスを実装する - 監査 × 可視化の改善サイクル

【株式会社コンカー】AIの進化によりガバナンスの高度化が期待される一方、現場ではどのように実装して成果につなげるかが課題となっています。本セッションでは伴走型サービスであるIntelligent AuditとReporting Servicesを通じ、改善サイクルの実運用と運用設計のポイントを事例とともに解説します。

T5-1 | 生産性向上のリアル・5年のDAP実践とAI活用の現在地

【旭化成株式会社】5年にわたるConcur×WalkMe活用の実践から、生産性はどう変わったのか。効果可視化・最大化の取り組み事例を紹介します。また、手作業や人の判断が残る請求書処理をテーマに、AIを活用した生産性向上、現段階で自動化できる支払業務領域はどこまでか？を共有します。

T5-2 | Concurと歩んだ12年-改革の連続と次の挑戦

【株式会社ファーストリテイリング, 株式会社コンカー】SAP Concurと共に歩んだ12年の改革の軌跡。グローバル展開・ペーパーレス化・ガバナンス強化・可視化による事前不正検知まで、経費精算プロセスの変革と成果を余すことなく紹介します。次のフェーズへ——入力レス化とAI活用による業務高度化の展望もお届けします。

T5-3 | 連携をアップデートしよう: 自動化が変えるデータ連携の未来

【SAP Concur】従来の連携方法から、APIやイベント駆動による自動化・リアルタイム連携へ。SAP Concurの各種統合オプションを比較し、業務効率化と拡張性を高める実践的アプローチを解説します。

T5-5 | データを“ガバナンスの武器”に～予防から分析までの道筋～

【株式会社コンカー】AIが拓くNext Journeyの鍵はデータ。Concur Expenseを軸に、法人カード起点の不正予防から監査（Verify/Intelligent Audit）までを一気通貫で解説。さらにBig Data×BIで兆候を可視化し、意思決定が変わる統制強化を示します。

TK1 | AIが拓くNext Journey ｰスマート経営の一歩。意思決定が変わる、その瞬間へ。ｰ

【株式会社朝日新聞社, 三井住友カード株式会社, ビザ・ワールドワイド・ジャパン株式会社, SAP Concur, 株式会社コンカー】経理財務の"定型業務の重荷"から解放される日が来ました。AIはもはや効率化ツールではなく、経営意思決定そのものを変える存在へ進化しています。本セッションでは、AI自律型業務変革の全貌を解説。経費精算・出張手配をAIが自動処理し、あなたのチームが戦略業務に集中できる未来、そして経費データが企業価値向上のインサイトへ変わる具体的な道筋をお届けします。

TK2 | 「経費は投資」経理財務は企業価値をどう高めるのかー非財務資本の可視化の社内浸透と現場知ー

【早稲田大学大学院会計研究科客員教授元エーザイ専務執行役CFO 柳良平氏】元エーザイCFO柳氏が、VUCA時代におけるCFOの意思決定と経理財務部門の変革を語る。「経費はコストではなく価値創造のための投資」という視点のもと、データ活用による統制・ガバナンス強化や業務高度化が、非財務価値やPBR向上にどう繋がるのかを解説。AI時代に求められる“未来を支える財務組織”の姿に迫る。

TK3 | 変わるのは「仕事」か、それとも「人」か ―AI時代の組織論

【青山学院大学地球社会共生学部学部長経営コンサルタント/音楽家松永エリック・匡史氏, 一橋大学名誉教授伊藤邦雄氏】AIの進化は、ホワイトカラーの「仕事の中身」を急速に塗り替えつつあります。しかしより本質的な問いは、仕事の変化ではなく、そこで働く「人」のあり方をどう変えるか、ではないでしょうか。本セッションでは、業務自動化の先にある組織変革・リスキリングの課題を多角的な視点から議論し、AIには代替できない「人間の本質的な価値」とは何かを問い直します。変化を恐れるのではなく、変化を自ら設計するリーダーを目指すすべての方に届けたいセッションです。

TS-1 | 【経理・財務特別講演】グループ全体最適で企業価値向上を実現する実践ROIC経営～CFO視点からみたより良い意思決定／実行力向上に向けての経営DX～

【日戸興史事務所代表（元オムロン株式会社 CFO兼グローバル戦略本部長）日戸興史氏】AIの時代、戦略はコモディティ化してきています。戦略や技術、商品、サービスだけでは継続的な差異化は難しい時代です。　環境変化が激しさを増す中で、スピード感を持って継続的な変革を実現するオペレーション能力が鍵となります。　変化に迅速に対応し、企業価値を上げ続けるため、全体最適なROICマネジメントのバージョンアップが必要です。本講演では変革の方向性と経理・財務／経営企画部門への期待、DXの方向性について述べます。本セッションは、7月29日開催のSAP NOW AI Tour TOKYOで実施したセッションです。

TS-2 | AIで加速するFP&A改革 – 経営管理トータルソリューションの活用

【SAPジャパン株式会社】「CFOの意思決定を支える戦略部門がほしい」「AIを使ってFP&Aの効果を高めたい」、このような声を聞くことが増えてきました。一方で現実は、実績収集や予算策定のバケツリレーに追われ、予測や戦略戦術の立案まで十分に時間がとれないというケースも多いのではないでしょうか。当セッションでは、経営管理トータルソリューションとAI活用により、「バックミラー経営」から「予測型経営」にシフトし、全体最適の視点に基づいて「次に何をすべきか」を考えることに時間を割くためのアプローチをご紹介します。本セッションは、7月29日開催のSAP NOW AI Tour TOKYOで実施したセッションです。

TS-4 | DX・AI時代のサイバーリスクとクラウド移行で高まる企業のサイバー対応力

【SAPジャパン株式会社】DXやAIを推進する上で、サイバーリスクへの対応は事業継続に不可欠であり、大半の企業が経営リスクとして開示しています。一方で、先端AIが攻撃と防御の双方を加速させ、サイバー環境が急速に変化する中、実際の対応に落とし込むことは容易ではなく、オンプレミス中心の運用体制には限界があります。本セッションでは、先端AIをサイバー環境変化の要因として捉え、サイバー対応力を「脆弱性管理」「脅威検知」「有事対応」の3層で再定義します。さらに、SAPのクラウドソリューションを例に、クラウド移行がもたらす変化を具体的に解説します。本セッションは、7月29日開催のSAP NOW AI Tour TOKYOで実施したセッションです。

TS-6 | CFOが押さえるべきリスク管理の最前線

【SAPジャパン株式会社】企業は日々さまざまなリスクに晒されており、CFOには企業価値を毀損するリスクを適切に管理・制御する役割が求められています。一方で、業務プロセスのばらつきや権限管理の不備により、不正や業務の逸脱といったリスクが現場で見過ごされているケースも少なくありません。こうした課題に対応するうえで、リスクを未然に防ぎ、逸脱を制御するための統制の重要性が高まっています。本セッションでは、業務プロセスや権限に起因するリスクにフォーカスし、「誰が何をできるのか」「逸脱や不正をどのように防止・検知するのか」といった観点から、リスクを継続的に制御するための統制の考え方と実現アプローチを解説します。本セッションは、7月29日開催のSAP NOW AI Tour TOKYOで実施したセッションです。

V-11 | 戦略的意思決定とAI

【経営学者/一橋大学PDS寄付講座・シグマクシス寄付講座特任教授楠木建氏】企業活動のゴールは長期利益にある。競争の中で長期利益を実現する手段が競争戦略だ。その本質は独自性――競合他社との違いをつくる――にある。この講演では戦略的意思決定が何であり、何ではないかを明らかにしたうえで、AIが競争戦略に与えるインパクトの範囲を明らかにする。

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Thursday, 3/20